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中电投上半年火电板块同比减亏5.78亿元

作者: 来源:综合报道 发布时间:2012-07-03 浏览:
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     中国储能网讯:齐心协力抓扭亏,全力以赴保增长———日前,记者从中国电力投资集团公司了解到,在这一目标的指引下,今年上半年,中电投集团认真落实“三抓三保”政策的总体要求,各项工作全面启动,并平稳推进,结合企业管理提升工作,集团公司各主业板块均实现稳中有升,为进一步实现全年目标奠定了良好基础。
 
    保增长见成效电力板块稳中有升
 
    保增长是今年中电投集团工作的重中之重。今年以来,受宏观经济不景气的影响,全国用电量增速十分缓慢,同时企业财务成本上升,给电力企业生产经营带来了不少压力。在这种形势下,中电投集团高度重视生产经营工作,全力以赴降本增效。
 
    火电板块,中电投集团从电量和煤耗控制两方面入手,在全国电量增长十分缓慢的情况下,火电电量实现了稳中有升,高于社会平均增长水平,利用小时数高于当地平均水平。供电煤耗完成317.6克/千瓦时,同比降低4.2克/千瓦时,创历史最好水平,折合燃料成本5亿元。上半年火电板块同比减亏5.78亿元。
 
     中电投集团党组书记、总经理陆启洲强调,火电板块是控亏扭亏、增产增收最重要也是最关键的领域,关乎全局。相对于其它发电集团,中电投集团火电产业分布不合理,有一半以上机组处在高煤价、低电价、低增长的地区,沿海地区机组少,只有为数不多的单位能够享受到下水煤价格下降的收益,火电板块的盈亏平衡点远高于其它发电集团,处于竞争劣势地位。
 
    “为此,火电板块在需求不足、煤价回落的情况下,要把抢抓电量总量和优化电量结构作为首要任务。要加强对电量总量和结构优化工作的统筹,以市场为导向,以效益为中心,科学地处理好发电、设备检修与燃料供应之间的关系,强化停机管理,占据市场主动权。”陆启洲说。
 
    水电方面,今年5月份开始,利润恢复到去年同期水平,为中电投集团整体扭转被动局面发挥了重要作用。当前集团公司所属几个大的流域水电站来水情况普遍好于往年,预计今年水电收益要好于预期。今年下半年,中电投集团将继续抓住来水充足的有利时机,多发、满发。并把中小水电的运营管理放在重要位置,力争在电价上有所突破。
 
    在新能源方面,中电投集团强调,风电要加大市场营销力度,开展市场对标,落实对三北区域“弃风”的考核管理,确保弃风率不高于区域平均水平。光伏发电要尽快协调解决送出限制问题,减少“弃光”。
 
    拓市场控成本非电产业稳步增长
 
    煤炭和铝业同样是中电投集团的主要产业,尽管今年形势并不乐观,但通过开拓市场、控制成本等有效措施,仍保持了稳步增长的态势。
 
    煤炭板块在需求下降,柴油、火药等材料成本大幅上涨的情况下,企业通过积极开拓市场、控制成本,利润基本保持稳定。铝业板块针对电价上涨、市场低迷的严峻形势,在营销策略调整、成本控制等方面做了大量工作。同时加强多品种销售,发挥铝业贸易“蓄水池”作用,增加氧化铝低价采购储备和电解铝存储,取得了较好成效。通过压降消耗指标和各项费用,降低成本3.1亿元。
 
    针对下半年发展前景,陆启洲指出,一方面要认识到形势的复杂性、严峻性,同时,也要看到积极、有利的方面。
 
    中电投集团在东北、蒙东区域的煤炭板块有较高的自给率,有较强的抵御市场风险能力。近期蒙东“赤大白”铁路实现与沈阳路局的过轨运输,将提高白音华煤炭外运量,煤炭板块整体利润将会保持相对稳定。此外,集团公司铝业成本在行业内是较低的,即使是在当前的严重困难下,经过努力也有望实现盈亏平衡。随着国家宏观调控政策的调整,铝业市场下半年经营情况预计将有所好转,仍有盈利的可能。
 
    下半年,中电投集团煤炭板块重点是在多产多销上下功夫。霍林河、白音华煤炭要根据市场的变化,及时调整销售策略和价格,发挥好“赤大白”铁路与沈阳路局过轨运输的新优势,释放白音华煤炭产能和“赤大白”铁路运能。加快贵州煤矿建设进度,力争早日投产创效。铝业板块重点是要控制好成本,加强市场运作,努力提高效益。
 
    练内功抓管理管控改革重在落实
 
    以保增长为目标,中电投集团始终强调眼睛向内,苦练内功,通过全面加强企业管理,扎实开展降本增效工作。在去年全面推进企业管控一体化改革的基础上,今年上半年,中电投集团把管控一体化改革的重点放在抓落实上,进一步明确总部职能,全方位督促、推进二三级单位的落实工作。扎实开展“七统一”集约化管理,在财务管理、生产要素配置、信息化建设、企业文化建设等方面取得阶段性成效。同时干部制度改革也向前迈出了重要一步,竞争性选拔干部范围扩大到二级单位正职,向下延伸到二三级单位。
 
    在全面实行新工资制度的基础上,探索与市场化用工方式相适应的薪酬激励机制。
 
    继续深化辅业改革和“一厂多制、一厂多公司”的改革,着力解决突出问题,加快改革进程。
 
    同时,按照国资委统一要求,中电投集团结合管理工作的实际,全面启动和部署了管理提升活动。各部门、各二级单位针对管理上存在的薄弱环节和瓶颈问题,提出了通过专项提升实现整体提升的措施和办法。深入推进对标管理,开展对标结果的综合评价,初步建立起集团统一的、与考核相结合的对标指标体系和考核管理体系。
 
    在中电投集团今年开展的多方面大检查工作中,对典型火电企业的运营诊断在系统内产生了强烈反响。火电诊断工作,即对集团公司典型火电企业的工作生产状态进行专家会诊,总结查找突出问题,挖掘管理空间。下半年,中电投集团将认真总结火电运营诊断的工作经验,全面开展对三级单位的生产运营诊断,同时在系统各板块推广。
 

关键字:中电投 上半年 火电

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